博物馆文物管理的关键问题与解决对策作者：朱春慧
来源：《文艺生活·文海艺苑》2015年第04期
摘 要：博物馆有收藏文物展品和传播历史知识的功能，博物馆的出现说明了社会的进步。文章从五个方面对目前我国博物馆文物管理存在的瓶颈问题进行了剖析，给出了相关的若干解决博物馆文物管理瓶颈问题的对策和建议，旨在推动博物馆的发展，期望能有参考价值。
关键词：文物管理；博物馆；文物保护；措施
中图分类号：G261 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2015）12-0248-01
随着我国社会文明的进步和发展，博物馆的建设逐渐趋于完善，其宣传教育的功能得到发挥。但是在文物管理工作方面仍然存在着许多的问题，对博物馆的运行和管理有着不良的影响。因此如何针对这些问题采取有效的改进措施成为了博物馆管理人员需要解决的问题。下面就此进行讨论分析。
一、目前我国博物馆文物管理存在的问题剖析
（一）文物管理制度不健全，落实不到位
博物馆的工作较为特别，即使一个细节的忽视，都可能发生文物的损毁，给国家利益造成损失。实际中一些博物馆的制度规定比较健全，但是具体落实中做的不好，落实不到位。制度的落实没有和博物馆管理人员的绩效考核结合起来，如此则从内部制度建设上缺乏对管理工作的监督。另外，针对一些重要的文物管理，缺乏民主评议，使得外部监督虚位。
（二）文物管理措施细化程度不高
博物馆文物管理工作最重要的在于细节，细节决定成败。一些博物馆文物管理工作在具体的细节管理上存在不足，比如，管理过于空泛，细化程度不高。一些珍贵的文物安全保护工作尤其需要细节方面留意。当前一些博物馆在文物管理方面的工作细化程度较低，已存的管理制度的可行性和时效性不高。
（三）文物管理队伍业务素质有待提高
过去对文物管理队伍的业务素质培训上过于侧重文物的日常管理和维护上，但是随着时代的发展和文化产业的发展壮大，博物馆担负了更多的责任，因此，对文物管理人员的要求自然比过去更高了，但是现实中一些文物管理队伍的素质还停留在过去管理所要求的专业素质上，从事的工作也只是简单的摆放、查询工作，在文物鉴定、鉴赏方面，知识十分匮乏，而这些专业素质的欠缺了博物馆文物管理工作的进一步发展，文化产业的发展壮大受到了一定的制约。
（四）文物管理手段落后
一些博物馆的文物管理手段落后，主要是技术方面存在问题，主要表现在大部分的文物管理工作由人工操作完成，计算机技术和网络技术的应用不够充分。一方面，这与文物管理投入过少有关，造成了管理的不完善，另一方面，文物管理因为种类繁多，对文物的分类不够，精细化和系统化管理不足。世界进入了信息时代，博物馆文物管理应该相应地引进电子系统，以达到高效的管理效率，而不是仅仅停留在对文物的简单存档管理。
（五）文物管理的法律法规有待完善
法律的基本功用是规范和调整关系，而这种功用不能很好的依靠道德来实现。尽管2005年底国家文化部发布了《博物馆管理办法》，为博物馆法的制定提供了一个具有先导性质的范本，博物馆的立法建设，使得文物管理工作更加健康合理的开展，然而，实际中一些博物馆没有根据相应的立法进行具有自身特色的条例的制定，没有制定具体的管理条例。
二、解决博物馆文物管理瓶颈问题的对策和建议
（一）健全文物管理制度，加强制度的落实
博物馆文物管理工作是一项系统性工作，因此，必须用系统论的思维指导实际工作。在总体的指导思想方面，要增强管理工作的协调性，力求在重点领域和关键环节的改革上取得突破。健全文物管理的技术标准、工作标准、管理标准和基础标准，推进文物管理工作的制度化、科学化、规范化。同时还要加强文物保护标准的宣传、实施和推广，将文物保护工作纳入正规、科学的管理体系。而针对制度落实的情况，要加强文物管理业务的管理，加大日常工作的监管力度，认真履行保护职责及有关管理措施，使业务管理、监督真正落到实处。
健全文物管理制度，必须形成分工化管理。针对每个类别的工作选取专业性人才去管理，同时，管理制度的健全方面还要完善内部员工的考核管理制度，制定客观公正的考核指标，明确管理人员岗位职责，实行权责对应制度，除此之外，还要完善内部监控制度，使得文物管理工作达到一个良好的目标。
（二）细化文物管理的措施
文物具有不可再生性，因此，文物管理担负着崇高历史责任。文物的管理涉及大量细节工作，进而，将各项管理措施尽量细化，使其具有指导价值，并且落实到人，责任到人，才能较好的保护文物，提高文物管理水平。在实际操作中，可以学习先进的文物保护专业技能，避免一些不专业的管理人员可能带来的管理缺陷和漏洞。具体的管理工作中，要根据具体情况具体对待，如，建立安全可靠的文物的保护系统；实行文物所有权和保管权的分离，这样可以解决不具备文物保护条件的博物馆的管理难题，不仅可以整合一定区域内博物馆的文物资源，实现文物资源共享，还可以集中有限资金来解决馆藏文物保护的后顾之忧。
（三）提高文物管理队伍的业务素质
文物管理队伍的建设不可能一蹴而就，因此，要合理布局，合理安排，有计划，有步骤，有梯队，有层次地培养文物管理队伍。实际工作中加强管理队伍的培训工作是重要的环节，让文物管理人员熟悉自身的主要工作职责和工作流程，还要培训具体的规章制度，如奖惩机制和人才选拔机制，这些制度的培训使得管理人员清楚自身的职责和开展工作的要领。除此之外，还要对管理人员进行技术素质的培训，这是文物管理水平提升的关键环节，能较为快捷的提升管理人员的管理能力。
优秀的文物管理人才，关乎博物馆日常工作的良好开展。因此，与时俱进的进行改革才能留的住优秀的人才，针对博物馆没有用，人事任免由上级负责委派的情况，制定相关的激励机制才能留的住人才，才能在此基础上提高管理队伍的业务素质，否则，无法摆脱优秀人才引不进来，专业业务熟练的人才留不住的两难局面。
（四）改进文物管理的手段
博物馆争取企业资金和社会资金的援助，争取获得文物管理和保护的资金，提高文物管理水平，满足广大文化消费者的需求。对博物馆文物管理工作尤其要强调分类录档管理，还要向游客开放电子档案，提高电子管理方式的管理效率，让游客更加详尽地了解文物信息，提高宣传效果。作为文物管理最重要的主体之一，国家应该在文物管理手段落后的情况下，给予文物管理一定的支持和帮助，使文物管理手段更新的资金需求能够得到满足，优化和完善文物管理的电子管理方式。
以往的管理过于注重传统管理，即查询、分类和保护等工作，随着文化产业的发展，应该加强对突发事件的管理手段，如在一些文物展览仪式上，如何进行现场管理，如何应对突发因素的挑战，可以系统的进行思考，如控制入馆人数，设定游客上限，做好高峰期游客的分流工作等，还可建立提前参观预约机制，使得博物馆管理方对游客数量做到心中有数。另外，必要时可以请求、卫生、消防等部门共同参与，以帮助处理紧急事件和维持现场秩序。
（五）完善文物管理的法律法规
文物管理的法律法规建设应该面向应用、重点突出、科学规范、便于操作的方向，构建文物保护技术标准体系框架，指导文物行业标准化工作。此外，博物馆要根据自身的特色，制定更为科学，更为具体的管理条例。结合当前文物管理较多依靠行规的局面，应该加强文物立法，使各项文物管理工作的开展都能够有法可依，适当的辅之于部门规章和地方性法规补充文物管理和保护的法律体系。改变以往法律法规对于文物管理工作职责不明、分工不清、管理混乱的情况。同时，对于一些相关的法律法规和具体的执行，要采取多种宣传措施来进行大力的普及，不仅要让博物馆管理人员熟悉具体的法律法规，还要让公众了解一些日常的文物管理和保护的知识，使他们主动参与到文物的保护工作之中。
三、结语
综上所述，文化产业的建设和发展推动着社会的发展，从建设文化产业出发建设我国的经济和社会是一个新的命题，博物馆承载着文化知识，今后一定是文化产业的重要力量。我们要不断完善博物馆文物管理制度，落实细节工作，提高工作人员的素质水平，为文化事业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]罗纯新.博物馆文物管理工作普遍存在的问题与对策分析[J].神州文化，2012（20）.
[2]张驰昊.博物馆文物管理现状和改进措施[J].办公室业务，2014（03）.