以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，维护职工的学习权、发展权，以延伸触角、扩展范围、打牢基础、吸引广大职工群众积极参与、增强基层创建活力为目的，广泛、深入、持久地推动学习型班组建设，不断提高职工队伍整体素质，为建设极具创新力和
竞争力的特大型能源企业集团提供智力支持和人才保障。
二、总体目标
我矿“十一五”期间学习型班组建设的总体目标：以服务企业发展战略目标、职工岗位成才和提高工作绩效为导向，全面实施《集团创建学习型企业规划》和《集团职工技能振兴计划》，建立和完善以文化知识和业务技能为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班
组创新能力不断增强”的总体要求，力争用三至五年的时间，到“十一五”末，使全集团80的班组达到“学习型班组”的创建标准。
具体目标：2014年，全集团所有班组都要参与到创建学习型班组的活动中来，争取到年底，各单位学习型班组达标率为10；2014―2014年，全集团构建起学习型班组的基本框架，学习型班组覆盖率达60以上；2014―2014年，全集团建立起比较完备的学习型班组体系，按照标准经过考核认定的学习型班组达到80
以上。
三、活动内容
1、组织学习培训。班组职工的学习培训重点是本班组本岗位需要的安全知识、操作技能、管理知识和适应本岗位要求的文化知识。班组要按照“干什么学什么，学什么考什么，考什么会什么”的要求，制订并实施年度、季度和月度学习培训计划；职工个人要制定符合个人发展的职业生涯设计，按照文化水平、操作
能力、专业技术“三条成长线”的要求，确定个人学习成长目标。改进各工种岗位培训，多增加实际操作演示，提高动手解决问题的能力。更新复训内容，促进工人知识和能力的递进提高。班组要为职工实现职业发展规划和个人成长进步创造条件，认真落实在职和脱产培训计划，实行cba递进考评模式。要建立技能型人
才授课制度，经常邀请专业工种带头人、首席工程师、首席职工等专家型人才和本班组的技术骨干传授技术和经验，快速提高职工的技能水平。要鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能的复合型职工。班组长要做学习的模范，先学一步，多学几门，争取掌握本岗位需要的多专业知识，提高解决实际问题的能力，影响和带动其他职工搞好学习。
2、开展互动交流。互动交流是职工参与管理、加快知识传播和转化的有效形式，也是培育团队精神，发现和培养人才的重要途径。班组要以团队学习、岗位创新和合理化建议等为内容，每月至少组织一次规范化的班组论坛、班后讲评、“头脑风暴”、“深度汇谈”等活动。活动中，职工要针对岗位工种和操作技能存在的问题畅所欲言，组织攻关，提合理化建议，以达到团队学习、集思广益、共同提高的目的。
3、参与技术创新。要广泛开展“五小”攻关、合理化建议、技术革新、技能大赛等群众性的创新实践活动。每名职工每个月都要围绕安全生产、岗位操作、班组建设提一条合理化建议。要建立鼓励创新的激励机制，对创新项目要依照技术奖励的相关规定给予奖励。实行“知识署名”制度，对具有原创性、先进性、突破性的技术成果、先进工艺、先进操作方法采用职工的名字命名。对重大科技创新项目要进行应用效益评估并进行提成奖励；对通过技能大赛脱颖而出荣获全国、省级技术能手称号的给予一次性重奖。
4、强化品行习练。要按照轮训计划，班组每年都要派送职工参加单位或集团公司组织的军训和拓展训练，培养职工的执行服从意识和战胜自我、挑战极限的意志品质。要按照“十有”标准，对职工进行行为规范教育，规范职工岗位和公共行为，养成良好的学习、工作和生活习惯。要勇于承担并安全优质高效地完成区队（车间）分派的各项生产工作任务。
四、工作要求
1、统一思想，提高认识。班组是最基层的组织，也是各项工作的基础。搞好品牌队伍建设，创建学习型企业，必须始终不渝地抓基层，打基础，持续推进学习型班组建设。各单位要高度重视，摆上重要议
第五篇：责任+信任+幸福=回报吕XX花井矿班组建设巡回演讲材料
责任+信任+幸福=收获
吕兵
大家好，我是综采二队吕兵。今天能在这里向各位领导和同志们一起交流班组安全管理经验，感到十分荣幸，也十分激动。与矿山结缘的16年来，给我最大的感受就是“责任+信任+幸福=收获”。我的第一点体会是：当班长，首先要有强烈的责任感。
从社会到企业，从领导到每个职工、家属，大家对煤矿最关注、最操心的就是安全。每个班组都安全，才能保证区队、全矿的安全。领导把班长这份重任交到我手里，同时也是把十几号矿工兄弟的安全，交到我手里。这是对我的莫大信任，我要对得起领导，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负领导和每个弟兄家庭中，那一颗颗期盼、信任的心！安全搞不好，什么都是浮云！
我的第二点体会是：当班长，就要取得领导和工友们的信任在井下，不确定的因素很多，各种情况随时都会发生。作为一个班组长，不仅要能适应井下艰苦的工作环境，还要能根据现场情况的变化，合理地组织生产，保证生产任务按时完成。煤矿的班组长都是实实在在干出来的，如果一个班组长只会指挥别人，而自己不带头干活，那他的话就没人听，这个班组长也干不长。只有自己冲在前、干在前，工友们才会信任你、服你。
我的第三点体会是：当班长，就是要工友们感到幸福
在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结。只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。我们
在井下干过的人都知道，遇到复杂的地质条件时，活非常难干，钱挣得也少，往往在这个时候班里的出勤率就上不去。作为班组长，这时候除了想方设法组织大伙出勤，最重要的就是，要带头顶上去，带头到最艰苦的地方去，带头干最累的活，这样才能让工友们感觉到我们在同甘共苦。
自己学的好，是一名好工人；带领全班工友把技术都学好，才是一个好的班组长。我常常对班里的工友们说：“井下干活，不光要会干自己份内的活儿，还要做到哪儿缺人，马上就有人能补上去“。刚开始，我们班没有几个懂综采的，技术力量非常薄弱，我每天手把手的教，每天给他们讲设备操作要领和采场管理经验，并让我们的员工向我做出承诺，几天能够掌握要领，几天能胜任岗位，这就促使他们一定要学、必须要学会。经过几个月的磨练，都已经掌握岗位技术要领，虽然每人都有2个以上的特作证，但是外出培训的理论只是远远不够，他们必须要一专多能，人人必须都是多面手，我们就开始搞岗位轮换，现在，今天采煤机司机空缺了，有采煤机证的支架工就能上，就因为是多面手，放哪儿哪儿行！现在，在我们班，个个都是多面手，这样一来，生产效益自然而然的就好了，工资收入也就高了，幸福指数也就提升了。
采煤生产班组是井下最前沿、最艰苦的地方，大家从这个环境中一起走过来，都有一种难得的感情。每月倒休班的时候，我们班就利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄们聚在一起，畅所欲言，总结最近的工作得失，对大伙儿在工作中的成绩和不足，也当都面说出
来，提出改进意见。大伙儿就像亲兄弟一样，心往一处想，劲往一处使。说实话，这些年我确实付出了很多，有时也感觉很累，可是当想到每到队里调整人员时，班里的弟兄们都不愿意离开这个大家庭，就是累，心里也高兴！
煤矿是一个艰苦的行业，班长是个兵头将尾。要把平凡的小事做好、做对，要把艰苦的工作干得有滋有味，要把几十个工友团结得像一家人，一是要细心，只有细心，才能把班组中出现的各类问题处理好；二是要有耐心，要能坚持，只有持之以恒地做下去，才会有好的效果；三是对班组的弟兄们要有爱心，有爱心才能把大家当做亲兄弟，你的话弟兄们才听，才能拧成一股劲，只有这样才能有凝聚力，只有这样才能出成效，也只有这样才能有收获！
我的演讲完了，谢谢大家！