改革读后感
这一点，在改革过程中一定要认识清楚，千万不能过于放松警惕。 在该书的第九章，认为应该是重参与协作的分权模式而非层级节制的集权模式：即应仿效企业领导者的作法，将集权式的管理权下放，将的层级节制模式变为参与协作模式，实行参与管理。书中提到，分权机构有多优越性：分权机构比集权机构有更多的灵活性，对情况和顾客需求的变化能迅速地做出反应，全力分散的机构更有效率，更有创新精神，更有责任感等等。因此主张应削平复杂的层级组织模式，通过参与式管理，分散公共机构的权利，分散联邦的权力。当然，全力下放的却在一定程度上可以使权力因地制宜得到有效合理的应用，但是书中在主张将集权式的管理权力下放的同时，忽略了对下放权力不可缺少的对等物，处理不好这一问题，则权力下放将很难达到预期的效果，甚至会适得其反。以次为鉴，我国的改革应该在一定程度上实施对权力的有效制约。
书中第七章，有收益而不收费：即不应仅仅靠预算度日，而应具备一种“投资”观点，学会用各种形式集资、赚钱，为回报而投资，变管理者为企业家，变花钱为赚钱。这显然与的职责和目标是背道而驰的，因为的本质决定了必须侧重能够选择公共利益、长远利益而非经济利益、暂时利益，不可能像企业一样为回报而投资，将集资、赚钱作为主要目标之一，追求利益的最大化。否则，产生及其存在、发展的根基就将受到质疑，社会将会乱套了。 当然，理论也不是真理，需要通过实践来检验，法国小说家马塞尔??鲁斯特曾经说过：“发现航程的真正之道并不在于寻找新的土地，而在于用新的眼光来看待事务”。那么，我们就借鉴奥斯本的企业家理论，用一种全新的眼光来看待当代的改革吧，在实践中不断发现新的理论，从而实现理论的一次又一次飞跃。以上观点，由于本人学识尚浅，有很多不成熟的地方，还有待完善。通过读这本书，我发现自己懂得知识太少了，以后一定要努力学习，读更多的书，开拓视野，增长见识。